При поддержке Общественной палаты Кемеровской области в Ресурсном центре поддержки общественных инициатив прошел семинар «Социальная эффективность – степень достижения поставленных целей».
Семинар прошел в рамках проекта «Некоммерческий сектор Кузбасса: устойчивое развитие», реализуемого с использованием Гранта Президента РФ на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов. Ведущими семинара выступили Денис Самойлов, эксперт-исследователь и Алина Гневашева, директор по развитию Центра гражданского анализа и независимых исследований ГРАНИ (г. Пермь).
Открывая семинар, Ирина Рондик, председатель Общественной палаты Кемеровской области, руководитель Ресурсного центра поддержки общественных инициатив, отметила, что ведущие семинара – специалисты, обладающие уникальными технологиями и знаниями, которые могут воплотиться и в Кемеровской области.
В первом блоке семинара ведущие рассказали о результативной и эффективной деятельности НКО в решении социальных задач и привели примеры лучших практик. Денис Самойлов отметил, что для повышения эффективности организации необходимо конкурировать с другими секторами, аргументированно объяснять цели и предназначение деятельности. А также обязательно менять «угол зрения»: прогнозировать, что будет с организацией через 5 лет и не забывать про грядущую эру цифровых технологий.
Алина Гневашева представила информацию о ресурсах НКО: как эффективно использовать и сохранять то, что уже получили, экономно расходовать и приумножать то, что имеется, а также формировать бюджет из разных источников. Но что делать, если нет финансов? Эксперты пояснили, что нужно использовать такие ресурсы, как социальные сети, привлекать волонтеров, поддерживать связь с журналистами, кафе, библиотеками, дворцами культуры, арт-пространствами, музеями, университетами. Они открыты и готовы пойти на сотрудничество, так организация может найти себе достойного партнера.
Во второй части семинара эксперты поделились способами управления ресурсами организации: как правильно строить бюджет, привлекать новые средства, а иногда работать и без них, как реализовать проект и не разорить организацию.
Практическая часть семинара проходила в формате «мирового кафе» и заключалась в разработке участниками путей преодоления дефицита ресурсов (дефицита кадров, сторонников, инфраструктуры, финансов, идей) и возможности их восполнения в различных сферах, связанных с деятельностью НКО. Инновационный метод «мирового кафе» помогает в решении комплексных проблем, принятии нестандартных решений, объединения нескольких точек зрения, а также выступает в качестве эффективного инструмента обмена опытом. «Хозяин» стола фиксирует все идеи, которые предлагают коллеги, после чего участники переходят за другой стол и работают над другой темой. Так появляются новые варианты ответов на актуальные вопросы.
Например, участники, говоря о дефиците идей, пришли к мнению, что организации помогает формировать и находить новые идеи «мозговой штурм», повышение уровня знаний, мониторинг социальных сетей, приглашение экспертов из других регионов. А для того, чтобы привлечь и удержать нужных специалистов, НКО может предложить гибкий график работы, карьерный рост, провести дополнительное обучение сотрудников, посещать мероприятия других организаций.
На семинаре также рассказали о различных видах инновационных форматов публичных мероприятий (таких, как «антиконференция», «питчинг», «хакатон», «митап», «тематическая ночь», «честные разговоры» и другие), их особенностях и различиях.
Третий блок семинара прошел в формате «штурм-лаборатории», где представители НКО анализировали тему преодоления бедности. Обсуждалось, какие социальные группы входят в категорию бедных, кто может в ней оказаться, что необходимо сделать и какие технологии помогут ее преодолеть. Затем участники случайным методом выбирали 3 позиции в преодолении бедности, которые ранее выделили коллеги. На их основе нужно было сформировать реальный проект, в котором присутствует целевая группа, отвечающая на вопрос «кто?», задача, отвечающая на вопрос «что?» и технология – «как?». Например, из таких позиций, как «многодетная семья», «приусадебный участок» и «социально-ориентированные НКО» участники группы создали проект, в котором НКО выделяет земельный участок для многодетных семей, проводит специализированное обучение, где семью научат правильно выращивать овощи и фрукты для того, чтобы в дальнейшем себя прокормить, а излишки продать. У каждой группы получились интересные проекты, которые, по мнению экспертов, могли бы воплотиться в реальной жизни.
«Каждый раз, когда у меня появляется возможность присутствовать на подобных мероприятиях, я открываю для себя что-то новое, – делится впечатлениями Оксана Коновалова, заместитель главы Тяжинского муниципального района по социальным вопросам. – Это расширение кругозора, знакомство с новыми людьми, с которыми ты стоишь в противоположной плоскости. Для меня такие семинары очень интересны и полезны».
«Я только начинаю свой в путь в некоммерческом секторе, поэтому сегодняшнее мероприятие было для меня шагом вперед. Такие «донорские» семинары очень полезны и важны для руководителей, которые планируют развитие социальных проектов в малых городах, – говорит Денис Стефаненко, директор АНО «Физкультурно-спортивная академия «Кузбасс», г. Белово. – Когда тебя окружают единомышленники, ты заряжаешься позитивом и оптимизмом и готов двигаться вперед».
